Hohhot Boyang Renewable Energy: Ускорение цифровой трансформации для стимулирования высокоэффективного развития производства в сфере новой энергетики 

Недавно корреспондент посетил компанию Hohhot Boyang Renewable Energy Co., Ltd., где специалист по цифровизации Ли Итин в режиме реального времени отслеживала ход производственных процессов с помощью специальной платформы цифровой трансформации. Цифровая модернизация стала для компании важнейшей опорой в повышении как качества продукции, так и эффективности деятельности.
Компания Hohhot Boyang Renewable Energy Co., Ltd. специализируется на производстве ветровых турбин, а также на НИОКР, выпуске и сбыте систем возобновляемой энергетики. Компания предлагает решения по преобразованию чистой энергии — включая электроснабжение, отопление, подачу воды для ирригации и энергосбережение — для животноводческих и автономных (не подключенных к центральным сетям) регионов. Она была признана региональным «образцовым малым и средним предприятием» (МСП) категории SRI («специализированное, высокотехнологичное и инновационное»), а также вошла в первую группу промышленных предприятий, удостоенных в Хух-Хото статуса «Малый гигант».
В процессе подачи заявки на участие в пилотном проекте по цифровой трансформации МСП компания получила всестороннюю методическую поддержку со стороны отраслевых ведомств и органов по информационным технологиям как на муниципальном, так и на районном уровнях. Кроме того, соответствующие надзорные и приемочные органы предоставили экспертные практические рекомендации по применению ИТ-технологий, что способствовало беспрепятственной реализации инициатив компании в области цифровой трансформации. На сегодняшний день компания использует платформу цифровой трансформации уже почти год; это позволило добиться высокоэффективного внутреннего обмена информацией и сделать общие рабочие процессы значительно более удобными и продуктивными.
По словам Ли Итин, цифровая трансформация повлекла за собой глубокие изменения в управлении производством компании. Ранее отчетность о ходе производственных процессов велась вручную с использованием бумажных форм; этот метод делал агрегацию данных трудоемкой, ограничивал объем собираемой информации и затруднял точную проверку статуса выполнения конкретных задач. С момента внедрения платформы цифровой трансформации сотрудники получили возможность в любое время входить в систему — как с мобильных телефонов, так и с компьютеров — для внесения актуальной информации о ходе работ. Как следствие, руководство может в режиме реального времени отслеживать объемы раскроя материалов и ход выполнения операций, что привело к существенному повышению прозрачности управления производством и операционной эффективности.
Опираясь на достижения в области цифровой трансформации, компания Hohhot Boyang Renewable Energy Co., Ltd. продолжает оптимизировать свои модели операционного управления. Используя цифровые и интеллектуальные технологии для повышения эффективности всей цепочки создания стоимости в сфере производства оборудования для новой энергетики, компания постоянно укрепляет свою операционную эффективность и ключевую конкурентоспособность, тем самым придавая новый импульс высококачественному развитию региональной индустрии новой энергетики.